Como a Seção 230 afeta os casos de vício em mídia social da Meta

By | Junho 10, 2022

“[Tech workers] eles não invadem as praias da Normandia ou saem das minas de carvão ”, me disse o cofundador da Lux Capital, Josh Wolfe, no DM no Twitter na semana passada. “Eles são convidados a sofrer a inconveniência de aparecer em escritórios modernos e elegantes para estar com seus companheiros de equipe.”

Wolfe, cuja empresa investe em empresas que desenvolvem novas tecnologias, disse que os principais talentos devem esperar flexibilidade quando se trata de tempo livre, licença parental e “necessidades familiares ou de saúde”, mas “também haverá e construir camaradagem” em vez de trabalhar remotamente indefinidamente.

“Houve uma onda de atitudes em relação aos direitos que lentamente desmoronaram em terra”, disse Wolfe. “Há uma razão pela qual as pessoas falam sobre clima agradável, inconstantes ou desconectados de colegas como ‘nome’ – muito antes do Zoom”.

Os trabalhadores de tecnologia têm motivos para sentir isso. A maioria ainda gosta do mercado de trabalho de candidatos que pressionam as empresas a oferecer empregos flexíveis. Mas mais VCs de alto perfil mostrando interesse em empresas de IDP podem dar às startups outro motivo para trabalhar cara a cara.

Por que alguns VCs preferem IDPs

Alguns investidores chegam a anunciar seu interesse em investir em empresas com cultura empresarial. Sócio do Fundo dos Fundadores Keith Rabois tweetao no mês passado que “buscou financiamento para startups de IDP”. Quando entrei em contato com ele mais tarde, Rabois me disse no DM que ele “só investe em startups que são principalmente IDPs”. Obviamente, startups com culturas distantes primeiro não precisam se candidatar.

Wolfe tweetao na semana passada que o pedido de Musk ao escritório foi “outro exemplo em que concordo plenamente com @elonmusk”. Wolfe disse que a recessão exigiria comunicação pessoal para mostrar “compromisso + socialização + compaixão”.

Wolfe ainda não foi dissuadido de investir na empresa por causa de sua cultura remota, ele me disse, mas reiterou que “equipes mais fortes juntas superarão” outras em um mercado em queda.

Um investidor SaaS de uma empresa líder de capital de risco – falando sob condição de anonimato porque não está autorizado a falar com repórteres – reconheceu uma “forte preferência” por fundadores que promovem a cultura do escritório. As culturas no escritório podem iniciar um negócio mais rapidamente em seus estágios iniciais, e imaginar em um estágio inicial é “muito, muito difícil” de fazer remotamente, revelou o investidor.

Mas esse investidor disse que, uma vez que uma startup tem clientes e começa a construir uma equipe executiva, as coisas se tornam mais flexíveis por necessidade, e algumas startups permitem horários híbridos e abrem escritórios adicionais em outras cidades. Essa fase geralmente ocorre quando a startup amadureceu a ponto de tomar decisões sem a necessidade de envolver toda a equipe em tempo real.

“Se as coisas estão melhor definidas, quero dizer, em geral, fundadores e funcionários podem ser incrivelmente produtivos remotamente. Existem enormes, enormes benefícios ”, disse o investidor SaaS. Mas quando as empresas ainda estão pensando, “pular em uma sala para conversar faz uma grande diferença, em vez de definir o tempo do Zoom. Tirar esses cinco minutos extras entre as reuniões faz uma grande diferença.”

O recrutamento já é um grande desafio, e muitas empresas simplesmente não podem se dar ao luxo de limitar suas oportunidades impondo políticas no escritório. (Por esse motivo, os recrutadores têm uma forte propensão a políticas de trabalho flexíveis porque disponibilizam a maior variedade possível de candidatos, disse o investidor de SaaS.)

No entanto, quando fiz isso para Rabois, ele não hesitou.

“LOL. Eu não contrataria nenhuma dessas pessoas”, disse Rabois. “Pessoas ambiciosas querem fazer IDPs.”

Quem realmente quer fazer IDPs?

Uma startup da IRL, fabricante de software de compensação, Pave, até agora só contratou em São Francisco e Nova York, onde tem escritórios.

“Estamos em minoria” quando se trata de foco no escritório, o fundador e CEO da Pave, Matt Schulman, me disse no mês passado. “Na verdade, é um grande ponto de venda quando recrutamos candidatos.”

As empresas que começam remotamente parecem ter desafios especiais para se mudar para o escritório, disse Schulman, porque alguns funcionários não querem ir para os deslocados internos.

Em contraste, Pave obteve sucesso com a cultura do escritório porque ela foi “tão explícita e proativa” na comunicação com os candidatos desde o início, disse Schulman. Pode ser um ponto de venda quando os candidatos visitam o escritório e “entram e ouvem risos, ouvem [sales] o gongo está tocando”, segundo Schulman.

E durante o acidente do COVID-19, quando Pave se distanciaria temporariamente, Schulman disse que os funcionários se sentiram isolados, o moral caiu e “a velocidade no mapa do produto diminuiu”.

“Não era tão vívido quanto a cultura da empresa porque nossa tese é focada em camaradagem, colaboração pessoal e criatividade”, disse Schulman. “Quando você removeu o escritório, a capacidade de ser pessoal, tornou muito difícil.”

O pensamento da velha escola é apenas para deslocados internos?

O tweet de Rabois atraiu críticas do cofundador e CEO do Yelp, Jeremy Stoppelman, que Publicados que o desejo de financiar startups pessoais era “equivalente ao ‘desejo de financiar startups rodando Windows95’.”

“É tempo para a vida no futuro e a plena aceitação do distante [work]”, twittou Stoppelman. “As comunidades de código aberto vêm construindo coisas incríveis e complexas há décadas completamente separadas.”

“Nenhuma empresa de US$ 10 bilhões foi construída dessa maneira”, retrucou Rabois. Mas nem todos os VCs se opõem tão fortemente ao teletrabalho; startups remotas encontrarão “muitos outros investidores” dispostos a apostar nelas, disse ele.

O investidor SaaS com quem falei concordou. A maioria dos VCs é “completamente indiferente” se uma startup trabalha remotamente ou pessoalmente, disseram eles.

À medida que o mercado muda, alguns VCs até recomendam o controle remoto como medida de corte de custos. DENTRO postagem do blog Na segunda-feira, Kat Steinmetz, diretora e consultora de talentos da Initialized Capital, sugeriu que as empresas “tornem tudo virtual por enquanto” – incluindo a sublocação de seus escritórios se não puderem sair do contrato – para economizar dinheiro.

Quando inicializado entrevistado próprio portfólio de empresas há seis meses, descobriu que a participação de startups totalmente distribuídas em seu portfólio mais que dobrou durante a pandemia, com 42% dizendo que todas seriam removidas. Das startups com escritórios de suporte inicializados, apenas cerca de 15% disseram esperar que os funcionários venham quatro ou cinco dias por semana.

O teletrabalho ainda domina – mas as coisas podem mudar

Em última análise, os fundadores conduzem a cultura, seja em um escritório, remotamente ou em algum lugar intermediário. A maioria aqui não é dogmática sobre sua estratégia. O investidor de SaaS estima que cerca de 80% dos fundadores estão abertos a mudar sua estratégia remotamente ou no escritório com base em onde o mercado está se movendo e o que lhes permite executar.

“Eles basicamente querem trabalhar remotamente primeiro para ter melhores oportunidades de emprego e atender a algumas das necessidades dos funcionários, principalmente impulsionadas pelas empresas FAANG”, disse o investidor. “Se todos dissessem ao mesmo tempo: ‘Quer saber? Isso remotamente é uma merda. Todo mundo vai pessoalmente, eles vão gravitar assim.”

Deixe uma resposta

O seu endereço de email não será publicado.